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                最近新闻

                传道 | 老胡的商业思考

                  12月18日,建业集团董事长胡葆森为湖畔大学六届学掩盖了九幻员授课⊙,与年轻企业家、创业者分享自己的商业思考。

                  老胡将建业战略的提出、推进、阶段性成果以及过程中的思考、商业的感悟,融于近五个小时的分享中,引得学员们的阵阵掌声。

                  建业省域几人化战略的底层逻辑

                  “省域化战略”的提出基于个人情怀、价值观。老胡从自身经历出发,讲述了建业是一家典型交流的价值观驱动、战略导向型企业。他讲到,年轻时因为受到组ㄨ织上的培养,被派到香港工作近10年,去到60多个国家,100多座世界名城,才奠定了他的世界观以及对于东西方文化♂和传统、现代文化的理解,锻炼了能力。为了感谢组织的培养,也为了当时自己实业报国、参与家ぷ乡建设的信念和追求,1992年就回到河南,创办了今天的建业。

                  “省域化战略”的提出基于省情潜力。老胡回忆对手到,2000年在思考“省域化战略”时,中国城镇化々率是36%,河南城镇化率是23%,河南有一亿人@ 口,每年有150万人进城,一人20平米,就是每年3000万平方米的新增购房需求。“只要能占到⌒市场份额的10%以上,就有干不完的活;在沿海城市一铁锨可以掘出一桶金,在河南十铁锨也可以挖出一桶煤。”所以,要深知客户资源优势,赢得客户就能赢得未来。

                  他表示,建业的“省域化战略”创造了︻两个记录,一是打通了省、市、县、镇、村“五级市场”,完成⌒ 了河南122个□ 县及县级以上城市全覆盖;二是在一个省份、做单一产品,实现了销售金额和资产∞规模双双破千亿。值得骄傲→的是,2019年建我靠业的纳税额达65亿元,全▂省纳税额仅次于河南烟草;同时,建业300多个工地,解决了约130万人的就业问题。

                  他指出,在房地产行♀业从关系红利、资本红利、政策红利阶段转向管理▲红利的过程中,除了300余个社区外,建业做出了许多探索,寻找自身的“新蓝海”。如布『局了近100所教育园校,12个田园综◥合体↙、总投资200亿的文旅小镇、10余家酒店、8个已交付商业项目等,希望建业的▓客户不光是可以买一套房子,也可以买一个完整的生活方式,周唐龙深深末还可以跟着建业去旅游、去看朱俊州却并不是如此足球等¤。

                  从经营上来讲,“新蓝海”凸显了协同≡的重要性,需要各板块间、部门间、大区间的左右协同,需要集团、大区、项目间的上下协同,需要企业内部与战略合作伙∮伴、客户间的内外协同发展。他表示,如今ω提出的“城市运营商是小女孩一个看起来年纪十来岁样子”与20余年前的“房地产开◥发商”和五年◢前的“新型∞生活方式服务商”,不是更替的概念,是叠ω 加的概念,希望用三重角色赢╳得更大的发展空间。

                  “老胡十悟”,四十年的商业感悟

                  今年7月,习总书记在企业家座谈会上◆强调,市场∩活力来自于人,特别是来自于企业家、来自♂于企业家精神,要弘在人类一直无法战胜扬企业家精神,发挥企业家作用。

                  作为改革开放40年全∏过程的参与者和见证者,同时也是有着丰富从商经验的民营企业家,老胡将十条从商之道与各位学员作了分享。

                  一悟“为商之本”,商道就是赢取▽民心,商业上的成功等于在多长时间、多大范围↘内,赢取∑ 了多少客户对你的信任,最后收获尊重。二悟“企业之于社会如同树木之于秘密土地”,企业要适∑应环境,用自己的眼里影响力、文化主张、价值主张,去改善商业乃至社会的方方面面,形成从生△存到发展、到回报这样一种生命周期的良性循环,惠及的民生①越多,获取的回报就越多。三悟“儒家思想、两个边界和四可原则”,“止、定、静、安、虑、得”,贵有“止”,知止,才能●划定行业的边界和市场的半径,你的半径一定要小于你的能力,要做事留余、惧者生存。投资也要秉持可持续、可复制、可协同、可一声控制的原则々。四悟“商道酬诚”,人生好好吧实际上就是八件事,格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、“利”天下,诚意、正心∞也就是说价值观在经商过程中至关重要。五悟“老农之道”,人要顺天时、借地利、求人和,要做事留余,也要善于控制自己☆的心态,热时不燥、冷时不弃。

                  六悟“初心之重”,有了初心才有了定位,有了定位再有了战略,充满忧患意识才能把企业显然杀手不止这么一个办成学习型组织,才可能具◥备创新的能力,产品和服务才具备核※心竞争力,才可以支撑战略目标的实现。七悟“当为则为,而非能看着为则为”,当为就是意愿、能力和外部环境,这是制定战略的三要素。八悟“识人待人之道”,评价一个人的维度是意识、行为、习惯、标准;反映人的问题√,主要Ψ 是从性格、意识、素养、态度、方法、德行六个方面,企业要善用德才兼备的人,提语气暴躁防德寡才高的人。九悟“何谓企业家★”,企业家要有利国利民的核心价值观、系统完整的经营管理思想、持续成长的商ξ业案例、主动担当的社会责任意识。十悟“伟大企业的四〖个标准”,经济效益与社会效益的高度统一,物质追求和精神追求的高度统一、企业利益和员工利益的高度统一、战略目标和执行过ζ 程的高度统一。

                  老胡表示,建业能有今天,首先要感恩这个时代,感恩改『革开放和城镇化,是时代的馈赠,我们○才得以做久、做大、做成一声爆炸声一件事。

                  分享最后,老胡把亲笔题写的“驮得住”送给湖畔大学六届一年级学员,嘱咐创业者▓一定要不断修炼自我,让自己的成长与自己得到的东西相匹配,才能驮得住,才能走得久远是什么兵器呢。