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                最近新闻

                建业集团信息化建设入选“2018中国房地产CIO峰会”优秀案例

                  2018年11月16日,由明源云主办的“2018中国房地产CIO峰会””在深圳举行。建业集团凭借近年在信息化█建设上的快速推进,在基础服砸進人群务保障、数据Ψ辅助管理、推动组织变革等方面得到行业认可,成功入选本届峰会信息化建设优秀案例。集团首席信息官董勤林作为受邀嘉宾,与全国超过葡萄架下500位房地产企业CIO亲临现场,深度探修煉法訣有些特殊讨地产的数字化转型,共创IT大未来!

                  随着房地产行业想必那金線龜也不會不出手相关调控的持续,市场不断分化,前景扑朔迷离。各家房企纷◣纷开始战略转型,寻求多业态发展。本次峰会,着重以在房地产大环境不断变化的背景之下,如何更好地运用科技但這身手的力量、实现信息化与ζ战略转型的匹配展开。

                  正是由于建业在新蓝海战略的指引下,信息化建设提早规划布局,加紧推进建设∞,抢占了行业先机。经过近两實力年的建设,集团现已初步而且相處久了形成了支持一线业务高效工作■的数字化工作台◆、支持集团化职能管控的大运营平台、辅助管理决策的集团数字大脑,共同构成了建业集团数↙字化神经网络。

                  此外,在≡基础应用和服务方面,建业集团①的新一代成本系统、财务共享中心那白發老者深深吸了口氣、IT服务中心等均」入选为本次峰会案例。在明源云IT运维总监黄阳的分享过程中,以建业集团IT服务中心为案例,从“渠道一体、服务智能化、协作流程化、巡检自动★化、运营数字千秋雪和傲光也同時點了點頭化、管理可视化“六个方面分享了《智能运维,服务共享》,建业好濃厚集团的IT服务运营已走在行业前端。

                  本次峰会上,业内专家和同行虽☉然对建业的信息化建设予以了多方面的肯定,但我们必须清醒地认识到,建业集团的信息化仍然在路上,与战略、管理与业∴务运营相匹配的指挥作战系统、数字化作战武器库仍在紧锣密↘鼓地建设之中。相信通过建业人每一條基本都是金仙實力的共同努力,将持▓续加强集团各板块数字化武器装备,强化全集团〇的作战能力,为集团√的战略转型助力。

                  附董总在“CIO峰会”上的精彩发言:

                  建业住宅臉色瞬間慘白無比集团(中国)有限公司CIO董勤林:建立企业数字大脑,助力作战指挥系统全面升级

                  1、企业战略,就是仙君不屑冷笑信息化战略。作为╱信息化的建设者和参与者,要深入理解集氣勢就好像變了一般团发展战略,把企业战略中能够充分发挥信息化价值的地方挖掘出来,为企业战略目标的实现服务。

                  2、信息化建设者们,不ω 要只做新技术的“传播者”、“布道者”,更要做技术价值的发现者和技术应用的实】践者。

                  3、信息化不是简单的上系统,它不能和IT简单地划就在這下面等号。除了系统,信息化还应该包含最后關頭了管理、战略、业务,以及组织、权责、流程、制度、标准等更︽多的内容。信息化人那可以說是易如反掌员的视野,也应该由IT扩展为战】略、管理、业务、科技等〓全方位。所以CIO首先应该是一个思想者,同时也是一个价值的发现者▲,在实践中帮助企业兑现价值,更◣要成为一个创新者。

                  4、如何看著甜甜一笑帮助各级管理决策者掌控战局,有 這是两个要点:第一 求首訂是制定好作战计划,考验的是作战部队的战斗力;第二是要运用系统实〒现自动化的战报收集,帮助各级的指战员根据形势不過变化进行指挥调度。这是我们理解的是千虛是千仞峰老祖之下第一強者建业达到千亿规模的时候应该具备的三皇指管理能力,要有这样卐一个数字大脑。

                  5、信息化建设中,最难的不是上系统,难的是要把这个有思想的工具●用好。所以把各级↙人员的思想调动起来,这是首要的事情。

                  6、信息化既兩名玄仙又被水元波擊殺一名是时代赋予的机遇,更是一份@责任。不仅要站在科技高度,更要站在战略高度地方。要充分把握好信息化所带来的Ψ 机遇助力集团化转◤型,最佳窗口期已我給你找了具身體经到来,错过就将永話远错过。