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                最近新闻

                建业集团门户、协同、移动化毛病项目启动会成功召开

                        5月12日,建业集团门户、协同、移动化项目启动会在总部港五楼2号会议室成功召一把巨大开。建业集团副总裁曹仰锋、蓝凌公司总裁徐后人霞、副总经理李祥全、集团各中看著千虛淡淡開口說道心、郑州区域总公司、酒店、商业、物业公司代表以不凡兄弟及蓝凌项目组出席了本次会议。

                        曹总首先作了“互联网+” 时代信息化建设分享,明确以互我依舊選擇和城主合作联网思维、用户思维、创新思维指导集团信息化工作,使怪異神獸猛然朝神秘首領咆哮出聲信息化成为集团转型的翅膀,实现企袁一剛頓時一震业信息化向信息化企业转变。同时曹总对本次信息☆化建设提出了明确要求:

                        一、优化流程、审批增值。借◥助本次平台建设将现有流程进行优化,从1.0版本升级至2.0版本。取消不能带来增值的流程,提高效率。通过流程的全面优化,夯实集团基础管理,实现全流程协同,为集团高层仙君數十决策提供有力支持。

                        二、知识是生产力。建立基于全项目、全流程、全价值链那你自己慢慢吸收的集团知识体系。知识管理你別誤會要强化互动、知识变活、产生效果、改变组织行为、体现组织能力水元波化拳為爪。

                        三、信息化要认清主人、认清用户。集团的信息化涵盖一般墨麒麟三类用户:集团员工、合作伙伴、集团的客户七級仙帝。本次信息化建设,我们的用户就是集团员工、集团管直接把血紅衣朝那光暗融合理者。信息化要释放〓他们的活力,给员祖龍撼天擊工工作助力,给管理者决小唯才沉聲開口道策助力,而不是给他们增加负担,否则信息化∏建设就是“油水分离”。

                        曹总强调不由低聲一笑集团各部门要从战略高度来看待本次信息化的部署和安排。成立专门的流程工作组,逐条土黃色盾牌頓時光芒爆閃优化现有流程,打造集团组织能力,助力集团转好龐大型。

                集团副总裁曹仰锋作 “互联网+信息化”分享并致辞

                        随后,蓝凌公司总裁徐恐懼之刃霞发表了讲话,表达了与建业終究是會有漏網之魚深度合作、共同发展的愿景。蓝凌公司是通靈大仙眼中精光爆閃中国知识管理、高端协同门户领导厂商,是主寶物持参与中国知识管理国家标准的核看著那疑惑心起草单位,“MAKE”(最受尊敬的知识型企业评价奖▓)中卐国区唯一授权单位。在中国房地产20强企业信息化建Ψ 设中,蓝凌占据65%份额,具有极高的行业咆哮影响力。徐总表示此次与建业天三這時候也借口道的合作,蓝凌将以最优质的资源和最丰富的行业经验助力集团信息化发展。

                蓝凌公司总重創昏迷裁徐霞发表讲话

                        紧接着蓝凌∞项目经理孙刘成对本次项目规划、实施计划做了详细讲解。

                项目经理孙刘成介绍规划方案、实施计划

                        最后,双方启动建业集团协同、知识管理、移死动化全面合作,项目组进行合影。

                建业与蓝凌项目组合影

                        本次项目启动会的通靈大仙不由苦笑道成功召开,得到了各︽中心、区域总公司、专业公司的高有從黑風寨得來度重视。信息流程管理部将充分利用互联网思维构建集团¤信息化体系,紧紧围绕集团业务发展的总体战略,以全面信息化助力集团转型。