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                        为及时這刀鞘惡魔就會被炸成粉碎总结集团2014年上半年销售任务完成情况,勉励上半年度销售突出的营销团队,及时分享优秀项目成功经验,营销管理中心于7月11日在信阳组织举办涌現自己“建业集团2014上半年度营销总结大会暨第五届营销经理沙龙”。集团各城市公司90余位营高價销经理参会,共同研讨∮第三季度营销工作重点及保障措施。

                        此次沙龙由集团营销管理中心助理总监杨峰主持,并通报各城市公司2014年上半年度销售完成情况,对1-6月份“销售任等人頓時陷入了九死一生务完成突出爪子直接轟在了傲光、电商销售、员工内部认购计划”等方面表现突出的优秀城市公司你营销团队现场颁奖,激励各项目努力拼搏,在下半年有更好緩緩搖了搖頭的销售突破。

                        沙龙特别邀请2014上半年营销表现突出的商丘公司营销部经理张申分我懷疑享项目经验,再次验证了取得成绩并非一日之功,无论老客户维系、营销计划性、团队执行力、创新的销售策略等,都是消一个团队长期坚持、积累和全员努力的辛勤结晶。2014上半年完成情况排名暂时落后的平顶山、濮阳、安阳公司营销部负责人也现场分别汇报下半年营销思路及销售保障措施。沙龙期间,营销中心组织各城市公司营销部组成营销互這樣助小组,搭建长期项目协作和营销研讨机制,并以各营销互助小组为单位分组研讨三季度销售命令措施。与会营销经理会后参观学习了信阳建业森林半岛眼中精光爆閃项目及南湖壹号项目。

                        集团副总裁、营销管理中心总监刘大勇对本次沙☉龙进行总结被收了发言,指出本次沙龙成果显著,各营销团队根据会议内容结合自身问道塵子题找出重点,深入学习,积极调整下半年营销思路和销售措施;营销中心对本次沙龙期间讨论的建议及措施进行汇总和归纳,并通∩过集团OA平台、营销经理微信群、QQ群等及时分享给各誰营销团队,认真学习和快速落地☆。最后刘大勇龍神之鎧总强调了集团第三季度的重点工作要围绕“消化存量、快速回款”,并要求各销售团队结合上半年度完成情况制定相金靈珠应措施,保持激昂∞的斗志,为全年销售目标努力!