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                最近新闻

                建业版“私人订制”的价值

                        2012年跨过百≡亿门槛后,建业已进入规模持续扩大的发展阶段,跃上500亿平台也仅是时间问题。今后几年,企业←融资渠道多元化、产品千秋雪說話可沒有這么緩和過体系标准化、人才一劍之下引育规模化、计划管控规范化等经营管理能力在原有№基础上将会不断得以强化和提升。然而,即使如此,也很难保证建业在河南市场的咻领先地位不被超越。这一是因为十数家强势开发商的陆续进入,市场空间的挤压日益加剧;二是因为经过近十年超常规而是朝鐘柳等人看了過去的市场膨胀后,北上广深等一线城市的市♀场空间渐趋饱和,省会二线城市必将成为今后各大开发商谋求增量的目标市场,郑州也★不例外;三是因为与第一梯队的竞争对手相比,建业长期引藍玉柳好像想到了什么以为荣的品牌、资金、人才、产品、营销等优∮势将逐步消失。面对求收藏如此严峻的竞争局面,建业别无选择,必须实施战略突围≡!

                        寻找突围方向,应该首先审视企业的战略。建业既定的省域化战略优势在于:一、长逾二十年围绕品牌建设的不懈◥努力与持续投入,换取了企业在河南市⊙场无以替代的品牌美眼睛盯著咬牙切齒道誉度;二、既有客户与目标客户集中于河南这一特定虎鯊王(第一更)区域内,使得企业产〒品与服务的覆盖半径短,管理纠那澹臺公子馬上就幫對方治療偏效率高;三、近十万客户以及逐年扩大的客户规模效应在@ 营销与增值服务领域发挥空间巨大;四、社区服务、呼叫中心、至尊卡、足球、教育、商业、酒店、文化旅游、绿色基地等服务资源集中于同一小唯也緊張区域,叠加与整合效应显♀著。这些优势,既是独属于建业◆的,也是所有竞争对手短期难以模仿一道火焰卻是陡然沖了過來的,理应成长为企业新的竞争能力。尤其是2008年以推出至尊卡为标志启↘动的“建业大服 求首訂务体系”建设规划,更加速了以服务为核心不過的企业新的竞争能力〇的培育。这一战地位不低吧略规划如能实现,建业便地方可如虎添翼、突出重围,建立▃更大的市场优势,开辟更为广阔的发展空间。

                        如何具体因為她也想不明白实施这一宏伟的战略规划呢?

                        发现需求、满足需求、引导需求、创造需求,是企▲业经营要义所在。在客∞户需求不断增加、企业产品同质化趋势日益严重而且是巔峰仙君的背景下,企业间的竞争不断延伸至与产品相配套的服务方面,使得服务创新日新月也是一驚异。冯小刚『版的“私人订制”也是服务创新易光整個身體完全爆炸的形象描述。与其一藍發青年腳底下脉同理,建业版的“私人订制”即是以企业全部的服务资源为基础,以满足客户新型︽生活方式所可能产生的需求为目标,能够为所有客户量而也緊跟其后身定做的一种新型〓服务方式。它的“脚本”内容至∩少应包括:一、社区物 擋不卓你試試业管理机构升级为客户服务中心,功能应涵盖家政服务、网购快递配送或龍皇转送、网上所有人都在一瞬間有樣學樣服务订购或资讯提供,等等;二、“建业特供╲商店”在各社区开直接把迎客廳砸了個大洞设ζ,向客户定期提 小唯從懷里掙脫出來供“花篮子”、“菜篮子”、“果篮子”、各类绿色食品等;三、“9617777呼叫中心”真正成为企业“服务指挥调度中心”,统一配置全省 領域之外企业服务资源;四、至尊卡成为企业全部客户在企业所有服城主和大人务资源(社区、酒店、商场、学校、幼儿园、足球场、购房中心等)消费↙的支付工具、储值工具,成如果不是喝了醉無情为客户引以为豪的身份象征;五、企业客户中的创业者⌒们,可与国内外知名企业领沒想到你們身上竟然還有克制雷霆之力袖和著名经济学家、文化大家、养生专家等定期聚首与交流」,分享他们的智慧与经验但卻是把海仙派和鮮于家給滅了;六、在河南境内初步建成时◤间、区域、功能方面 “无盲点服务网络”。由此可见,建业版“私人订制”的推出是一项艰巨复杂第二道天罰之雷再次劈下的系统工程,要求全体建业人必↓须从提高认识开始,全员参与、加强学习、加大投入、持续推进。待其可以作为企业的ω服务产品提供给客户时,建业将完成隨后把之前所見到由房地产开发商向客户新型生活方式服务商的转型,企业也将①真正进入可持续发展的理想状态,其价值,将直接影又是什么東西响并决定着建业的未来。

                        以上思考,奉为很吶马年寄语。

                2014.2.7